“Net even anders”. Dat credo past goed op hoe ik de rol van interim manager vervul. Of het nu gaat om crisis, – transitie, integratie of verandermanagement vraagstukken. Organisatieontwikkeling als grondslag voor het vervullen van een interim-rol is steeds vaker een belangrijk uitgangspunt voor mijn opdrachtgevers. Naast het optimaal door laten draaien van het primaire proces wil ik de organisatie helpen een stap vooruit te zetten. Op de manier die het best aansluit bij de continu veranderende context van de organisatie. Dit vraagt in mijn overtuiging om een ‘ontwikkelblik’. Een blik die verder kijkt en reikt dan een interim-periode of -opdracht.

Iedere opgave vraagt om een andere aanpak. Ook binnen interim management is dat maatwerk. Met mijn jarenlange ervaring en opgebouwde kennis vanuit verschillende sectoren voeg ik waarde toe binnen uw organisatie. Ik doorzie snel hoe het speelveld functioneert. Tevens ben ik in staat doelgericht te structureren en organiseren. Medewerkers en stakeholders daarin meekrijgen is in essentie de sleutel tot succes. Ik hecht veel waarde aan borging, niet alleen vandaag, maar ook over een jaar.